Af Jørgen Katholm, formand for bestyrelsen i NRGi
I et læserbrev giver Lars Ry Jørgensen udtryk for tilslutning til, at NRGi omdannes til et aktieselskab, og at de nuværende andelshavere/ejere/forbrugere får aktier, som de kan sælge eller beholde efter eget valg. Det er jeg helt enig i.
Jeg går ind for at NRGi skal være et aktieselskab. Det vil nemlig på en gang betyde, at ejerne kan få likvider, hvis de sælger deres aktier, og NRGi kan beholde sin formue og dermed sit kapitalberedskab. Det er let at sprede en kapital, men det er vanskeligt at skabe en kapital.
Når det så kommer til hvordan aktierne skal fordeles, mener LRJ, at alle skal have lige stor andel. Det er jeg helt uenig i. Det kan da ikke passe, at fx. en sommerhusejer, der forbruger 500 kWh el om året skal modtage lige så mange aktier som en parcelhusejer med et forbrug på 5.000 kWh, eller en virksomhed med et forbrug på 500.000 kWh.
De forskellige forbrugerkategorier har haft meget forskellig omsætning med NRGi. Det skal naturligvis indgå ved fordelingen af aktier.
Det er NRGI’s nyvalgte repræsentantskab, der skal beslutte omdannelse til aktieselskab og hvorledes aktierne konkret skal fordeles. Derfor vil jeg inden min endelig stillingtagen lytte til holdningerne i repræsentantskabet. I udgangssituationen er det min opfattelse, at fordelingen skal indeholde to elementer, der indgår med forskellige vægte. Nemlig et ens beløb til alle andelshavere og et beløb efter forbrug af el. Det kunne fx. være med en vægt på 20% som ens beløb og 80% efter forbrug.
Når det gælder NRGi’s kapitalberedskab, mener LRJ ikke, at det er nødvendigt at NRGi har så stor en formue. Her er vi også uenige. Kapitalen er opbygget i løbet af 90 - 100 år, siden starten på elforsyning. Kapitalen skal fremtidssikre NRGi. Derfor skal de, der er forbrugere netop nu i 2006, ikke tømme selskabet for værdier.
Kapitalberedskabet skal sikre, at NRGi i årene fremover kan levere forbrugerne/kunderne energi og energirelaterede produkter og serviceydelser, der repræsenterer nyeste teknologi og til konkurrencedygtige priser og med høj forsyningssikkerhed. Det kunne omfatte kabellægning af hele el-nettet incl. højspændingsnettet, køb af andre elselskaber for sikre stordriftsfordele, fjernaflæsning hos alle forbrugere, bredbånd i hele forsyningsområdet og hvad der i øvrigt i fremtiden måtte komme af investeringsbehov i ny teknologi og i sikring af kritisk masse på NRGI’s forskellige forretningsområder.
Kilde: grenå bladet
charlotte
05/05 2023
